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企业文化是一种新的现代企业管理理论，是推动企业发展的不竭动力。企业要想获得长远发展，文化因素比什么都重要。因此，有专家学者已经提出，企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。
企业文化是企业在长期生产经营过程中积淀而形成的，并随着企业内外环境的变化而不断发展和完善，企业文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化。我们进行企业文化建设是要提炼企业的优秀基因，并在此基础上培养属于并适合企业自身的企业文化。
20xx年，中国北车集团对长春客车厂和长春机车车辆有限责任公司实施了资产重组，成立了长春轨道客车装备有限责任公司。为使两个企业的优秀文化得到相互融合，公司对两个企业的文化背景、思想意识、发展状况进行了深入的调研、分析，提炼出了两个企业的优秀文化，形成了新的企业文化体系。因此，推进企业文化建设必须始终追求企业发展与员工的和谐共赢，必须始终体现企业更高的价值追求和更强的创新意识，营造“以人为本”的文化管理理念，强化“以人为本”的文化氛围，让员工与企业、社会和谐共进，让企业与社会、自然和谐共进。只有这样，企业才能通过企业文化的提升而促进企业自身的不断发展。
企业文化建设是一个动态的建设工程，因此，在建立“以人为本”的文化理念前提下，还必须重现企业科技创新，处理好企业继承和创新的关系，也就是说随着企业不同时期的发展要求，既要继承传统的优秀企业文化成果，又要充分利用当今日益开放的国际环境，广泛学习和借鉴国内外先进的管理理念和技术；既要结合当前改革和生产经营实际，还要着眼于企业未来发展的需要；用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬企业精神，突出本企业特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。
长春客车厂和长春机车车辆有限责任公司重组为长客装备公司后，开展了企业文化理念征集活动，共征集各种理念528条，在广泛征求意见的基础上，形成了经营管理、技术质量、财务成本、人才学习、市场营销、设备安全、职业道德等11个方面的理念，并制定了《企业文化建设规划》、《企业文化考核实施细则》。同时，公司从战略发展的角度，在系统、装备、工艺、体制和管理上通过创新和自主研发，形成了全新的生产经营模式和发展思路，实现了企业的快速发展。
当前，企业面临的重要任务是坚持科学发展，加快转变经济发展方式。企业文化资源是企业独特的和最有价值的一种战略资源，企业的文化优势也构成了企业的竞争优势和发展优势。企业文化建设已经成为发展的内在要求。企业文化建设不仅可以提高企业管理效能，增强企业的凝聚力和核心竞争力，而且已经成为企业承担社会责任、参与构建和谐社会的重要途径。
从表面看，企业是一个经济实体，企业的一切工作都围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。麦当劳的成功，不仅是因为它卖的是与众不同的快餐文化，更重要的是它把文化理念参透到了这个组织内，落实到每一个行动细节中。真正优秀的企业，不只是卖产品，而是通过产品和服务来卖它的文化。
企业文化建设是一项长期、艰巨复杂的系统工程，必须紧紧围绕企业发展目标和战略展开，这也是企业文化建设的方向和意义所在。
一是要坚持“以人为本”。构建企业文化的基础是人，不但要通过人的实践创造文化，而且要用先进的企业文化引导员工最大限度地发挥作用，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。只有从企业文化的思想中体现出以人为本的宗旨，企业文化的各项工作才会得到员工真正的拥护，才能充分发挥人的主观能动性和团队精神，着力培养精细的员工、新型的员工、创新的员工、敬业的员工，充分鼓励科技创新，以客户为中心，努力服务于社会。
二是要“坚守诚信”。中国人自古就很讲究言不在多，但必须守信的道理，因为只有守信才能得到他人的信任。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力，要全面认识祖国的传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与现代社会相适应，与现代文明相协调。在竞争日趋国际化的今天，对企业来说诚信更是一个企业基业长青的重要因素，讲不讲诚信不仅影响企业文化的和谐与否，更直接影响到企业的生存和发展，企业诚信度的高低，决定着企业生存立足的空间。纵观世界经济500强和中国百强企业，无一不是靠诚信品牌赢得市场、求得品牌效应，本身就是企业诚信文化精神的体现。诚信是企业的立足之本，没有诚信度的企业就很难有生存的空间，终将被市场经济所抛弃。
三是“肩负责任”。尽管企业的首要责任是搞好经济工作，创造经济效益和物质财富，促进社会经济发展，然而真正优秀的企业绝对不是仅仅“销量第一”、“规模第一”或“利润第一”，它必须具有强烈的社会责任感。企业来源于社会，也必将回报于生活。社会是企业生存的土壤，没有一个好的环境，企业就难以生存。从这个角度来说，要保证企业与社会之间的和谐发展，企业就应该主动担负起自己的社会责任以及对内部员工的责任，从而为自己的长远发展奠定一个坚实的基础。优秀的企业文化应该是从高处着眼，从基层着手；企业的每位员工，面向社会的每一个窗口都应该渗透出独特的企业文化个性。优秀的企业文化是全员参与的企业文化，这种全员文化只有在基层牢牢扎根，才能最大限度地实现文化在企业发展中的引导和推动作用。
企业文化的塑造不是一次性完成的，必须随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，从而对企业的长期发展产生深远的影响。所以，对企业文化的追踪研究的价值是不可低估的。企业总是在不停的工作状态中，其事业方向基本是不变的。所以，必须对企业文化发展的内在逻辑、企业文化的定位、企业文化的变革等问题展开长期深入系统的研究，用科学理论指导企业文化实践，使企业文化充满个性，从而对企业的长期发展产生文化的推动力。
在自身的企业文化建设中，要始终坚持“从基层来，到基层去”的原则。在员工中展开讨论，规范员工行为，提高服务质量，加强队伍建设。要以“诚信、人本、业绩、共享、创新”等作为企业文化核心元素，以人本文化作为企业文化建设的主旋律，尊重人格尊严，强调个体价值，并为员工实现自我价值、参与管理和分享发展成果创造条件。我们要允许文化形式、文化风格的多样化，保留并发扬好的个性、好的风格。只有这样，企业文化才能生生不息，永远充满活力，充满魅力。
