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6 月27日，XX市供销社组织班子成员、相关科室负责人和部分基层社主任，在XX市供销社于秀志副主任的带领下，一行18人赴XX市供销社学习考察。通过座谈交流和实地参观XX市供销社盐业公司物流配送中心、三兴物流配送中心、大坞供销社驻地改造现场和级索供销社姚庄社区服务中心等现场，很受鼓舞和启发，也受到强大的震撼。他们拥有直属企业众多，经营管理非常到位，其经验做法对促进我市供销社各项工作开展具有很好的借鉴意义。
一、XX市供销社经验做法及感受
XX市供销社现有所属单位36个，其中基层社20个，全资、参股、控股企业和单位16个，干部职工4600余人，各类经营网点1360余个，专业批发市场7处，资产6.12亿元。
1、综合发展实力强。联合社、社属企业、基层供销社“三级组织”框架机构完整，发挥全系统联合合作发展力量，打造形成了“生产、流通、信用合作综合发展”新格局，完善了农资、日用品、农产品、废旧金属、烟花爆竹“五大”连锁经营，有效实施超市下乡、超市进社区、超市进校园和“万村千乡”市场工程；领办创办专业合作经济组织30 家，标准化生产基地17处共1.5万余亩，注册商标36个，认证无公害、绿色食品7个，实施“农超对接”，创新大田服务渗透多个服务环节；建设社区服务中心47家，开展融资服务累计担保信贷和投资达1.08亿元。大力改造发展公司制企业，先后培育了供销社房地产公司、再就业城、农合信用担保公司、山合资产经营公司、泰丰农业开发公司、贵恒农产品经营公司等一大批骨干企业，形成了供销超市公司、盐业总公司、丰谷农资公司、三兴物流公司等一批龙头企业，渗透到基层社，形成联合发展之势。先后被国家人事部、全国总社授予“全国供销社系统先进集体”，被评为“影响中国供销合作社60年60社”行业领军社、“全国供销社系统文明服务示范单位”等荣誉称号。
组织体系完整，三级组织联合形成合力集体发展，企业发展后劲足，综合实力强，发展势头迅猛。
2、流通网络覆盖全。立足当地优势，实施“四大对接”：一是实现网络与基层社对接。以龙头公司为依托，吸收基层社参与入股，形成利益联结，利用基层供销商场、大楼以及闲置、低效的院落、空闲地等资产，由龙头企业实施改造、新建直营店、加盟店和镇级配送中心，统一供销社标示和经营管理，并吸收基层社业务骨干参与经营管理。二是网络与合作社对接。龙头企业领办和参与创办的农民合作社与基层社创办的专业合作社开展业务合作与经营融合，实施农超对接、化肥直供以及农产品加工、储运、冷藏、购销等业务，通过连锁经营打入北京、上海等大型超市和批发市场。三是实现网络与大型生产、经营企业对接。加强与大型生产经营企业的联系，建立长期合作与购销业务。四是实现网络与消费者的对接。为消费者提供多样化、零距离服务，创新农资经营服务模式，开展“配方施肥进农户”和农资联采直供直施，推进超市进镇村、进社区、进校园、进景区工程，并在超市开设“农家菜园”专柜。
充分利用网络优势，抢抓各种机遇，开展多种形式对接，形成多方面的服务链，实现共同发展。
3、增上项目规模大。滕州三兴物流配送中心项目，占地100亩，总投资1.36亿元，总建筑面积48000平方米，被XX市列为服务业“七个一”重点项目，包括日用品物流配送中心、农资物流配送中心、冷链物流仓储配送中心和信息商务综合服务中心，目前已有格力空调鲁南地区销售公司、海尔电器、今麦郎、丰谷农资、贵恒农产品、华糖经贸等公司入驻。各仓储中心内部有效使用高度达8米，日用品中心采用7米高立式货架，并配备专门仓储管理人员，每个货架对应一家直营店；农资配送中心屋面采用节能环保通风采光设备，配置室内地上消防栓；冷链物流中心采用穿梭车式货架，格力公司氟制冷设备，配有专用叉车，实行机械化作业，为目前鲁南地区技术最先进的大型冷链物流中心。
XX市盐业公司在2010年大胆改革后，由原来单纯卖盐，快速转型壮大，也成为滕州供销社龙头企业之一，年利税近500万元。公司下设日用品配送、农产品冷链物流、盐实果蔬专业合作社、盐产品营销、食糖分装、装饰材料市场、职工消费合作社等八个经营服务部门。注册了“固有盐实”商标，大力培植无公害、绿色农产品种植示范基地。大打盐招牌，食盐包装精细化、盐产品多样化，把“小盐”做成了“大盐”，大大提高了产品附加值。同时，依托食盐销售网络和配送资源，成立了消费品配送中心，建设了食糖分装车间，开展了食糖经营。
规划投资1.1亿元的“再生资源加工分拣中心”项目，市政府已立项规划。
项目建设规模大，技术先进，设计布局合理，带动系统行业实现全面发展，实现联合合作共赢。
4、资产开发利用实。注册成立了供销社房地产公司和山合资产经营公司，承担系统内社有企业投资与资产管理及项目开发建设任务，争取政策、效益的最大化，保证了社有资产的安全完整，近期正在积极筹备投资6亿元的佳美广场改造项目（先期已垫付资金1亿元）。规划建设占地40亩的级索供销购物广场，即将动工建设。规划东郭供销社驻地 25亩闲置低效场所，建设东郭供销购物广场。供销超市与鲍沟供销社合作利用基层供销社场地建设1200平方米直营店。
通过组建房地产开发公司和资产经营公司，有效整合、盘活了闲置资产，防止资产流失、闲置，自行开发发挥最大效益，带动全面发展，这一做法为我们提供了很好的借鉴。
5、创新管理机制活。对照年初制定的工作计划，半年、年底对所属单位班子成员进行逐一点评打分考核，优胜劣汰。注重人才兴社，招聘社会大学生（专科要有职称）到基层社任职或挂职副主任，对企业法人根据考核情况分类实行年薪制。实行企业与基层社主要人员交流任职，充分调动积极性，形成比学赶超氛围，促进工作的全面发展。将龙头企业渗透到基层社，围绕农村现代经营服务体系建设，参与改造基层供销社，实现带动发展，形成了紧密的联合发展态势。不断加强干部队伍作风建设，定期召开座谈会，开展调度活动，强化对基层社的管理力度。要求基层社主任积极主动地向党委、政府汇报，多沟通、协调，加强与镇和市直部门沟通联系，争取党委政府的理解和政策支持。
转变思想观念，抓住人才这一重要环节，相互交流，综合发展，全面提高，并实行优胜劣汰，主动与党委政府沟通协调，提升供销社地位和形象。
6、创新发展环境好。为更好的宣传供销社，设立了XX市供销社宣传科，建立宣传奖励机制，利用供销社网络和各种媒体，全方位、多角度反映供销社取得的新成就、发挥的新作用。同时积极组织参加各种大型文体活动，组织老干部外出参观、看项目，召开座谈会征求意见、谋求发展，展示供销社的良好形象。市政府全力支持供销社发展，明确了对供销社扶持政策和加大财政、金融支持力度，为供销社发展创造了良好的外部环境。
通过各种方式宣传供销社，组织参与各种活动提升供销社，通过多渠道争取上级支持，进一步树立了供销社的新形象，创造了供销社良好的发展环境。
二、工作思考和建议
通过对XX市供销社的学习考察，考察团一行深刻感受到他们干事创业、积极进取的心态，开拓进取、敢于担当的责任感，充分体现出了“有为才有位、有位更利于有为”。一致认为XX市供销社的先进经验非常值得学习和借鉴，对我们做好今后工作必将起到积极的推动作用。
一是提高认识，明确工作思路。进一步加强学习国发〔2009〕40号、鲁政发〔2010〕31号和德政发〔2010〕14号文件精神，积极主动向市委、市政府汇报工作，争取更大的政策支持和资金扶持。突出抓好参与社区建设、专业合作社、安全统筹、招商引资、农村现代经营服务体系、农产品经营服务体系建设和现代农业服务规模化等重点工作。
二是深化改革，积极组建企业。围绕社有资产的保值增值，积极盘活资产参与社区建设，探索成立供销社控股的资产运营开发公司，整合闲置、零星资产，集中置换或通过联合合作等方式实现社有资产的效益最大化。
三是强化指导，发展经合组织。发挥各基层单位现有资源优势，积极组建农民专业合作社和农民专业合作社。积极创造条件，搭建行业协会发展平台，围绕优势产业和特色农产品，大力发展各类行业协会。力争每年培植1-2个省级示范专业合作组织。
四是强化对接，争取上级支持。继续坚持机关人员分包基层社制度和开展系统全员招商的工作思路，积极联系沟通，突出重点，全面抓好基层社启动发展和招商引资工作，确保完成全年目标任务。积极与上级有关部门联系，将系统内的大项目、好项目、精项目上报，争取上级的政策和资金扶持，进一步提升供销社形象和地位，为全市经济社会发展做出更大贡献。
